Una operación preparada para crecer
Ayudo a empresas pequeñas y medianas del Ecuador a comprar mejor, tener el inventario justo y planificar con datos, para liberar caja y atender mejor a sus clientes.
Primera reunión sin costo ni compromiso · Cuenca y todo el Ecuador
¿Le suena familiar?
Mucho inventario y, aun así, faltantes de lo que sí se vende.
Bajas, caducados y diferencias contra el físico.
Proveedores únicos, sin contrato ni segunda fuente.
Compras y producción sin plan: urgencias permanentes y fletes caros.
Bodegas al límite, antes de saber si de verdad hace falta ampliar.
Gasto logístico que nadie abre por canal ni por cliente.
Parecen problemas distintos. Casi siempre tienen una sola causa: cómo se decide cuánto comprar, producir y guardar.
Contarme su casoServicios
Se empieza por un paso pequeño y se avanza solo si los resultados lo justifican.
MRP (planificación de requerimientos de materiales): el cálculo de qué comprar y producir, en qué cantidad y cuándo, a partir de lo que se va a vender.
S&OP (planificación de ventas y operaciones): una reunión mensual en la que ventas, compras, producción y finanzas acuerdan un solo plan.
El acompañamiento mensual funciona como una suscripción: una alternativa a contratar un jefe de cadena de suministro de tiempo completo, sin carga laboral, período de prueba ni liquidación.
Método
Cada recomendación sale de los datos de su empresa y llega hasta la operación.
Datos de 12 meses, entrevistas a las áreas y visita a planta y bodegas. Cada hallazgo con su cifra en dólares y su fuente, no con opiniones.
Lo que más dinero libera, primero. Una hoja de ruta en tramos de 0–30, 31–60, 61–90 y más de 90 días, con responsables y plazos.
Acompañamiento a su equipo, con procesos, herramientas e indicadores, hasta que el cambio funcione sin depender del consultor.
Trabajo con las herramientas que su empresa ya tiene (su ERP, Excel y Microsoft 365), sin licencias ni software nuevo.
Un caso reciente
Por confidencialidad no se publican el nombre del cliente ni sus cifras. Referencias disponibles a pedido, con autorización del cliente.
Sobre mí
Soy Francisco Martínez A. Durante 18 años trabajé del lado del cliente: con presupuesto, proveedores y equipo a cargo, en empresas que producen, importan y distribuyen. Conozco la presión del día a día porque la viví.
Hoy acompaño a empresas pequeñas y medianas a ordenar su cadena de suministro con un método simple: medir con sus propios datos, priorizar lo que más dinero libera y quedarme hasta que el cambio funcione.
Preguntas frecuentes
El diagnóstico express toma de 2 a 3 semanas y se concentra en uno o dos frentes. El diagnóstico integral revisa toda la cadena y toma de 8 a 12 semanas.
Para un diagnóstico express: el inventario valorizado con su antigüedad, las compras y ventas de los últimos 12 meses, entre 3 y 5 personas clave con 45 minutos cada una, y un responsable de enlace. Normalmente esa información ya existe en su sistema contable o en su ERP.
Sí. Mi base está en Cuenca y trabajo con empresas de todo el Ecuador, combinando visitas a planta y bodegas con sesiones en línea.
Antes de recibir información firmamos un acuerdo de confidencialidad. Nunca menciono el nombre de un cliente ni sus cifras sin su autorización por escrito.
Los diagnósticos y proyectos se cotizan según el alcance acordado, en una propuesta corta con entregables y fechas. El acompañamiento mensual es una suscripción con un compromiso mínimo de seis meses. Los valores se conversan después de la primera reunión, cuando ya conozco su operación.
Recibe una recomendación clara del siguiente paso, o la franqueza de decirle que no hace falta. Si decide continuar, puede seguir con un proyecto puntual o con el acompañamiento mensual. Nadie se compromete al paso siguiente sin ver resultados.
No. Trabajo con las herramientas que su empresa ya tiene: su ERP, Excel y Microsoft 365.
Contacto
Un primer paso pequeño, con datos de su empresa y sin compromiso de continuar.